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宏达山庄社区商业，百变业态，买到即赚。
大家熟知，由于消费升级、电商冲击等一系列的原因，实体商业的竞争愈发激烈。
在过去的几年中，国内有太多一味的追求大体量、全覆盖的购物中心，但经过“疯狂生长”过后，同质化现象也导致这些购物中心面临招商难、空置高、客流少、利润低等棘手问题。
当前，随着城市规划的逐步发展和消费领域的细分升级，解决精准需求的小体量的社区商业正在脱颖而出成为行业的新潮流。
社区商业作为“打通商业最后一公里”的扛鼎之作，除了要满足消费者的吃喝玩乐购，还要通过场景化、体验化使得顾客产生情感共鸣。社区商业风口渐劲，如何打造出优质的社区商业项目，也一直是行业专家不断探索的课题。
目前在中国，社区购物中心已发展形成较大的趋势。但是，中国社区商业所面临的众多问题依然严峻。
在区位上，区域型购物中心的辐射力不及城市级购物中心覆盖全市甚至全国的窗口效应。
在客群上，社区商业多服务于周围3到5公里范围的居民，客群固有，消费格局难以突破。
在形势上，越来越多的社区型购物中心涌现，分流了区域内部分日常消费需求，使得区域型购物中心处于较为尴尬的夹缝地带。
在体量上，社区型购物中多为2万方到7万方，空间局限性导致品牌缺失、日常营销活动场地受限。
在品牌上，社区商业往往缺乏明确的发展模式与商业定位，销售店铺大多没有合理的业态租户规划或调研，缺乏创新的想法和租户，缺乏退出机制。
如何打造出优质的社区商业项目，一直是行业专家不断探索的课题。社区商业地域性浓重，往往会随着周围客群的变化而发展。成功的社区商业不是一蹴而就，而是随着时间的推移，多次自我革新后的呈现。
社区商业从基础运营到行业引领要分为三个阶段来实现：
第一，满足周围社区基础配套，此阶段要以餐饮类、零售类商户为主，以满足衣食住行的基本生活需求为导向；
第二，购物环境舒适，餐饮类、零售类、休闲娱乐类品牌完善，具有消费引导的效益；
第三，客群定位清晰，项目空间动线设计合理，互动性强，业态更加完善和创新，空间、营销更能体现生活方式的追求，具有情感连接的作用，消费粘性大。
在运营社区商业的实操中，如何从第一阶级晋升为第三阶级，需要从空间布局、业态布局、营销布局三个维度，提升商业自身黏连度，从而实现项目的升级改造。这个过程离不开对周围居民生活习惯的准确掌控。
宏达山庄B区住宅即将售罄，
现推出45-102㎡社区商业，
背靠佟山，面向学府。
百变业态，买到即赚。
责任编辑： chdadmin
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